Для постановки задачи управления необходимо установить численные значения следующих параметров:

1. Вектор целей управления как упорядоченный список частных целей, в иерархии которых на первом месте стоит самая важная цель, а на последнем - самая незначительная.

2. Вектор текущего состояния контрольных параметров управляемой системы, характеризующих нынешнее состояние каждой из частных целей.

3. Вектор ошибки управления, представляющий собой отличие, разность между вектором цели и вектором состояния и характеризующий степень неудовлетворенности в части той либо иной частной цели.

Понятие об устойчивости объекта управления и предсказуемости его поведения под воздействием среды, внутренних изменений и управленческих решений - является ключевым понятием теории управления. Мироздание иерархично, следовательно, существует иерархия и взаимовложенность систем управления. Те субъекты управления, которые понимают и видят объемлющее управление, опираются на его тенденции, развивают в себе чувство МЕРЫ, которое является основой устойчивости по предсказуемости. Для таких управленцев "мистика" превращается в явное таинство Жизни, не имеющее ничего общего с суеверием или обрядоверием.

Метод динамического программирования в простейшем понимании подразумевает достижение главной (объемлющей) цели через разбивку цикла управления на последовательность промежуточных шагов реализации частных целей. А также способность управленца видеть многовариантный сценарий развития процесса управления (т.е. предвидеть будущее или составить прогноз с высокой степенью вероятности его реализации) и выбирать из множества вариантов оптимальный, который он в состоянии реализовать с приемлемым уровнем качества. Динамическое программирование используется при управлении по схеме "Предиктор-корректор".

Реальное управление вообще, страной или организацией в частности, возможно только по полной функции. Когда результаты менеджмента характеризуются словами: "хотели как лучше, а получилось как всегда", то они свидетельствуют об отсутствии элементарных представлений о схемах общественно-полезного управления, управления по полной функции.

Этапы полной функции управления:

1. Выявление фактора среды, воздействующего на систему.
2. Формирование стереотипа распознавания этого фактора на будущее.
3. Формирование вектора целей в отношении этого фактора и внесение его в общий вектор целей.
4. Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости.
5. Организация управляющей структуры, несущей в себе концепцию управления.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления.
7. Поддержание работоспособности структуры или её ликвидация (при необходимости).

Пункты "1" и "7" всегда присутствуют. Промежуточные между ними можно в той или иной степени объединить или разбить еще более детально.

Распределение этапов полной функции управления по видам власти в обществе следующее: этапы с первого по четвёртый - исключительная прерогатива концептуальной власти, а с пятого по седьмой - неоднозначно распределены между законодательной, судебной и исполнительной властями.

Полная функция управления может осуществляться только в интеллектуальной схеме управления, которая предполагает творчество системы (субъекта) управления как минимум в следующих областях: выявление факторов среды, вызывающих потребность в управлении; формирование векторов целей; формирование новых концепций управления; совершенствование методологии и навыков прогноза при решении вопроса об устойчивости в смысле предсказуемости при постановке задачи управления и (или) в процессе управления по схеме предиктор-корректор.

В качестве вывода укажем:
- социальные процессы можно интерпретировать как процессы управления либо самоуправления с помощью основных категорий общей теории управления;
- полная функция управления - основа самостоятельного функционирования для любой социальной системы.